RB Consulting

Innovazione e miglioramento continuo per trasformare il presente ed anticipare il futuro.

Sono Roberto Bonetti: Imprenditore, Formatore e Consulente Aziendale dal 2019

Terminati gli studi in Ingegneria Edile e dopo una breve esperienza di 3 anni nello stesso settore, decido di proseguire il mio percorso frequentando e poi ultimando nel 2016 Ingegneria Industriale presso la Facoltà delll’Università degli studi di Bergamo, qualche anno più tardi conseguo il Master in “Digital Transformation and Smart Manufacturing” e l’abilitazione alla professione di Ingegnere.

Dopo aver maturato una profonda esperienza di circa 7 anni nei settori edile e manifatturiero, decido di mettermi in gioco prima fondando una start-up legata al mondo dell’e-procurement nel building construction, successivamente iniziare quella che è la mia attuale carriera da Consulente Aziendale.

Servizi

Piani di Sviluppo Commerciale.

L’obiettivo del servizio è quello di andare a ricoprire la funzione di Direzione Vendite dell’Azienda committente, per un periodo di tempo limitato. Infatti, in molte aziende non esiste questa figura, ciò nonostante, ci sono momenti, o fasi della vita d’ogni azienda in cui il ruolo del Direttore Vendite è fondamentale come ad esempio la sostituzione di manager, l’affiancamento di un familiare da avviare al ruolo di Direttore Vendite, ristrutturazione della rete vendita o il lancio di nuovi prodotti o servizi.

Il Piano commerciale deve partire dall’attento esame degli elementi che caratterizzano il mercato e che influenzano qualsiasi decisione di natura commerciale, in particolare, si tratta d’individuare tutti i fattori che consentono la programmazione:

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Piani di Digital Marketing.

Quando ci si approccia ad un nuovo mercato, si lancia un nuovo prodotto o si sviluppa una nuova iniziativa, l’idea non basta, bisogna progettare e definire un programma razionale d’azione. Un piano di Digital Marketing è necessario per studiare ed implementare la strategia migliore:

Conoscenza del mercato e dei potenziali clienti definendo uno o più buyer persona e analizzando l’ambiente competitivo
Valutazione degli obiettivi generali d’Azienda (incremento margine, brand awareness, ottimizzazione canali di conversione, incremento nuovi clienti ecc ecc)
Definizione della strategia digital per raggiungere gli obiettivi (nuovo sito, LinkedIn automation, mail marketing, campagne mrk, nurturing strategy, marketing editoriale, SEO strategy ecc ecc)
Identificazione dei KPI o degli OKR per misurare gli obiettivi che dovranno essere analizzati

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Piani di DigitalTransformation.

L’avvento della rivoluzione di Industry 4.0 impone un cambio radicale di paradigma, ponendo le aziende di fronte a cambiamenti tecnologici che per velocità, ambito ed effetto sui sistemi, supereranno quanto finora sperimentato nel mondo manifatturiero e dei servizi.

RB Consulting è in grado di guidare le aziende nell’adozione delle tecnologie abilitanti e di accelerare il processo di trasformazione aziendale:

STRATEGY FOR DIGITAL OPERATIONS: Progettare la digitalizzazione dei processi produttivi per migliorare l’experience dei clienti
DIGITAL ANALYSIS: Definire i requisiti funzionali e tecnici necessari a individuare l’architettura, le integrazioni, le soluzioni e le interfacce necessarie alla digitalizzazione dell’azienda
DATA ANALYTICS: Migliorare la qualità delle decisioni, le performance dei processi e la flessibilità delle Operations con l’uso avanzato dei dati.
SOFTWARE & PARTNER SELECTION: Identificare, valutare e selezionare i partner e le soluzioni necessarie a realizzare la trasformazione digitale.